2月16日，公司一屆三次職工代表大會在淮鹽大酒店隆重召開。公司黨委書記、總經(jīng)理范益寶作工作報告。會議審議并通過了有關(guān)方案，簽訂了2012年度集體合同，表彰了先進(jìn)單位（科室）、優(yōu)秀班組和先進(jìn)個人。

范總在工作報告中指出，2011年，公司解放思想、創(chuàng)新思路、團(tuán)結(jié)奮斗、攻堅克難，較好地完成了各項工作任務(wù)，實現(xiàn)了“十二五”良好開局。全公司實現(xiàn)營業(yè)收入9373.04萬元，為去年同期105.03 %，銷售電量8374萬KWh，為去年同期的104.38%；實現(xiàn)利潤3332.8萬元，為去年同期的109.21%；在崗職工人均年收入4.62萬元，為去年同期105.46%。全年工作主要有如下七個方面特點。

一是發(fā)展思路有了新定位。公司在深入調(diào)研、廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確了以電力設(shè)計、電力設(shè)備生產(chǎn)、電力工程安裝產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式作為“十二五”發(fā)展方向，確立了銷售收入6個億，利潤6千萬，人均收入6萬元作為“十二五”發(fā)展目標(biāo)，制定了規(guī)模擴(kuò)張、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、機(jī)制創(chuàng)新、人才興企”四大發(fā)展戰(zhàn)略。

二是生產(chǎn)設(shè)施有了新改善。公司積極爭取政策和籌措資金，大力推進(jìn)主變增容工作，青口供電所主變從1600KVA增容到2500KVA，臺南封跳變電所主變由5650KVA增至8150KVA的，灌西變電所電源調(diào)至110KV燕港變35KV側(cè)，并進(jìn)行增容。加強(qiáng)變電運行設(shè)備檢修，檢修35KV變壓器5臺，六氟化硫斷路器3臺，更新六氟化硫斷路器2臺，檢修開關(guān)柜52臺。抓住省第三期農(nóng)網(wǎng)改造的契機(jī)，積極爭取鹽網(wǎng)改造項目，完成了總工程量為3.64億元改造工程的現(xiàn)場勘查、數(shù)據(jù)收集、預(yù)算方案編制任務(wù)。目前，該方案經(jīng)省電力公司初審?fù)ㄟ^，已進(jìn)入省電力公司項目儲備庫。

三是生產(chǎn)經(jīng)營有了新躍升。電量營銷穩(wěn)步增長，全公司增加供電量354萬KWh。工程創(chuàng)收再創(chuàng)新高，公司完成配電工程施工項目66個，完成工程收入2617.42萬元，實現(xiàn)工程利潤1060萬元。電工外包工作取得新進(jìn)展，已發(fā)展21家電工外包服務(wù)單位，電務(wù)外包收入50余萬元。優(yōu)質(zhì)服務(wù)成績斐然。臺南供電所發(fā)放便民繳費卡一千多張，對邊遠(yuǎn)地區(qū)的居民用戶堅持上門收費； 臺北供電所積極與銀行對接，在銀行設(shè)立收費處，方便居民繳費；組織為民服務(wù)志愿者，利用休息日為企業(yè)和居民免費提供線路維護(hù)和電器維修服務(wù)，彰顯金橋供電服務(wù)企業(yè)、服務(wù)職工、服務(wù)社會的良好形象。電力設(shè)計業(yè)務(wù)成效明顯。與江蘇中電聯(lián)設(shè)計院合作成立了連云港辦事處，提升了企業(yè)發(fā)展空間，拓展了企業(yè)發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈。酒店及商貿(mào)實現(xiàn)了新提升，客房攜程用戶評價排名一直穩(wěn)居前三位，餐飲衛(wèi)生獲得省級食品衛(wèi)生示范單位稱號，全年實現(xiàn)營業(yè)收入1030萬元，實現(xiàn)利潤116萬元，分別為去年同期178.08%、127.48%。

四是結(jié)構(gòu)調(diào)整有了新進(jìn)展。公司著力推動高低壓開關(guān)成套設(shè)備、三箱類產(chǎn)品、橋架及母線生產(chǎn)項目的實施，項目已獲得集團(tuán)公司批準(zhǔn)立項，現(xiàn)正在策劃收購連云港國奧電器公司，利用其資質(zhì)先行試生產(chǎn)并籌建新廠，力求盡早打開市場。該項目按照蘇北一流、全省先進(jìn)的電氣設(shè)備生產(chǎn)的公司目標(biāo)定位，運用“生產(chǎn)集約化、設(shè)備數(shù)控化、管理標(biāo)準(zhǔn)化、銷售民營化”的四化運作模式，提升公司的電器設(shè)備制造能力和盈利能力，為全面提升可持續(xù)發(fā)展能力奠定更堅實的基礎(chǔ)。

五是班組管理有了新突破。廣泛征求各方面意見，制定了《供電班組考核辦法》，召開了班組建設(shè)推進(jìn)會，明確了班組建設(shè)的四化標(biāo)準(zhǔn)和星級班組的評比辦法；搭建了班組管理信息化平臺，為供電所所有班組配備了電腦，將信息化管理從黨建、財務(wù)、收費系統(tǒng)向班組延伸，將班組日常工作錄入電腦管理，實現(xiàn)公司、供電所、班組三級計算機(jī)內(nèi)部聯(lián)網(wǎng)運行，使班組建設(shè)逐步向工作制度化、管理網(wǎng)絡(luò)化、考核手段規(guī)范化邁進(jìn)，為今年的考核運行奠定了基礎(chǔ)。

六是安全生產(chǎn)有了新舉措。加大制度建設(shè)力度，落實安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，先后建立了安全生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書制度、安全違章記分卡制度、安全違章告知家屬制度，嚴(yán)肅追究事故單位及責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和黨紀(jì)政紀(jì)責(zé)任。加大安全投入力度，共投入資金50.2萬元，為年計劃502%，重點解決了交通要道、高壓線下漁塘等地方警示標(biāo)志的配備，解決了部分變電所安全保護(hù)設(shè)備的更新。加大供電線路安全隱患排查和隱患整改力度，防范企業(yè)法律風(fēng)險，以“反人身事故、反習(xí)慣性違章、反設(shè)備隱患”為重點，組織開展安全生產(chǎn)大檢查，落實安全生產(chǎn)防范措施。

七是和諧創(chuàng)建有了新成效。努力提高職工收入，改善職工福利待遇，在收入分配政策上向基層單位和一線職工傾斜，先后大幅度調(diào)整了公積金、養(yǎng)老金基數(shù)、崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，在崗職工人均年收入比往年明顯提高，讓職工更多地享受到企業(yè)改革發(fā)展的成果。積極開展幫扶活動，在春節(jié)等重大節(jié)日走訪慰問特困職工、老干部和勞模，發(fā)放慰問金32000元，為考入大學(xué)的職工子女發(fā)放“金秋助學(xué)”慰問金11000元。成功舉辦紀(jì)念建黨90周年知識搶答賽、文藝匯演、老干部座談會等系列活動，舉辦了女職工卡拉OK比賽，組織開展了第二屆職工技能競賽，受到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、社會有關(guān)人士和全體員工的高度肯定。先后投入了 100余萬元改善基層供電所辦公條件。扎實推進(jìn)企務(wù)公開，打造“陽光企務(wù)”。加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)，提高工作績效。2011年公司先后榮獲連云港市“和諧勞動關(guān)系標(biāo)兵企業(yè)”、 連云港市“廉政文化示范點”稱號。檔案管理順利晉升為省三星級單位。

談到2012年工作部署時，范總指出，公司要以“推進(jìn)新跨越，爭當(dāng)排頭兵”為總目標(biāo)，以“好中求快，全面提升”為年度工作主題，突出重大項目建設(shè)，突出改革創(chuàng)新，突出班組管理，突出市場開拓，突出安全生產(chǎn)，進(jìn)一步提升可持續(xù)發(fā)展能力，積極構(gòu)建和諧企業(yè)，創(chuàng)造跨越發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的新業(yè)績。公司全年實現(xiàn)供電量8500萬KWh，綜合利潤3500萬元，三項費用支出控制在2390.32萬元，在崗職工人均收入4.8萬元，安全生產(chǎn)無事故。為完成上述目標(biāo)，要重點抓好五個方面工作。

一是強(qiáng)化結(jié)構(gòu)調(diào)整，進(jìn)一步提升企業(yè)發(fā)展規(guī)模和效益。要加快項目建設(shè)步伐，認(rèn)真做好低壓開關(guān)設(shè)備生產(chǎn)資質(zhì)收購和高壓開關(guān)設(shè)備生產(chǎn)資質(zhì)申報準(zhǔn)備工作，積極做好有關(guān)電氣設(shè)備的試生產(chǎn)工作，年內(nèi)爭取高低壓成套廠投入生產(chǎn)，并做好相關(guān)配套工作。主業(yè)發(fā)展條件要有新提升，強(qiáng)力推進(jìn)灌西變電所、徐圩管港變電所、臺北曹圩變電所、青口變電所部分主變更新增容工作。認(rèn)真做好電網(wǎng)三期改造準(zhǔn)備工作，做好項目調(diào)研工作。

二是強(qiáng)化市場開拓，進(jìn)一步提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。要抓好資質(zhì)升級，進(jìn)一步加快安全生產(chǎn)許可證和機(jī)電專業(yè)承包三級資質(zhì)的申領(lǐng)工作。抓好市場開拓，抓好電力設(shè)計，抓好服務(wù)業(yè)發(fā)展，塑造電力服務(wù)品牌，塑造酒店品牌。

三是強(qiáng)化企業(yè)管理，進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平。要推進(jìn)班組建設(shè)，推進(jìn)精細(xì)化管理，推進(jìn)信息化管理，推進(jìn)專項管理。加強(qiáng)對大額資金、基建程序、業(yè)務(wù)招待費用的管理，基層單位創(chuàng)收、線損的集體留存資金，實行定額和定向使用管理制度，超定額和超范圍使用必須書面報公司同意后使用，基建項目一律報公司同意后實施，招待費用實行計劃撥付和創(chuàng)收利潤按比例提取制度，對有令不行，有禁不止的要給予嚴(yán)肅處理。

四是強(qiáng)化安全生產(chǎn)，進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)管理水平。要強(qiáng)化安全管理責(zé)任制，強(qiáng)化“安全作業(yè)指導(dǎo)書制度”、“安全違章記分卡制度”、“安全違章告知家屬制度”三項制度的落實，強(qiáng)化安全考核工作，強(qiáng)化法律風(fēng)險的防范。要加強(qiáng)對高低壓線路特別是養(yǎng)殖區(qū)內(nèi)高低壓線路和變壓器安裝對地安全距離進(jìn)行定監(jiān)測，公司要定期抽查，供電所要進(jìn)行定期普查，要確保百分之百合格。要進(jìn)一步做好安全警示和變壓器防護(hù)工作，確保養(yǎng)殖區(qū)域每根線桿警示和每臺變壓器防護(hù)到位。

五是強(qiáng)化進(jìn)取意識，進(jìn)一步提升推動企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)斗力。要建立黨建一體化的工作體系，建立和諧創(chuàng)建的責(zé)任體系，建立管理人員業(yè)績評價體系。要突出量化考核，突出過程考核，把黨建、安全生產(chǎn)、班組建設(shè)、工作任務(wù)交辦、制度執(zhí)行、工作成果等方面內(nèi)容納入過程考核。積極推進(jìn)個人業(yè)績評價量化考核制度，切實做到格次評定與量化考核結(jié)果掛鉤。

最后，范總強(qiáng)調(diào)，公司全體干群要以更加解放的思想觀念，更加廣闊的胸襟膽略，更加昂揚的精神斗志，更加務(wù)實的工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)一心，同心同德，勵精圖治，銳意進(jìn)取，共同創(chuàng)造供電公司更加燦爛美好的明天！（司宣 司工 司辦）