近年來(lái)，灌西投資公司通過(guò)“集體協(xié)商+”和“職工參與+”“雙+”模式，全面開展集體協(xié)商，推動(dòng)企業(yè)與職工協(xié)商共事、機(jī)制共建、效益共創(chuàng)、利益共享，形成職工理解企業(yè)、努力為企業(yè)貢獻(xiàn)智慧和力量，企業(yè)理解職工、最大限度地改善勞動(dòng)條件、改善職工生活水平的良性互動(dòng)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)蒸蒸日上，員工幸福指數(shù)明顯提升。
以“集體協(xié)商+”模式，搭建企業(yè)與職工協(xié)商共決平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工互助共贏
“集體協(xié)商+調(diào)研溝通”。通過(guò)走訪基層與座談交流相結(jié)合、廣泛征求意見與專題調(diào)研相結(jié)合，深入了解基層單位生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全等實(shí)際情況，搜集溝通協(xié)商的基礎(chǔ)性材料，形成討論稿后下發(fā)至各基層工會(huì)，組織職工進(jìn)行討論，充分聽取基層意見，幾上幾下形成共識(shí)，提交職代會(huì)表決通過(guò)執(zhí)行。三年來(lái)共制定了《灌西投資公司、日曬制鹽公司薪酬分配方案》、《日曬制鹽公司班組生產(chǎn)承包責(zé)任制方案》、《安全生產(chǎn)履職風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納方案》、《灌西投資公司、日曬制鹽公司創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等4個(gè)制度，并逐年根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、生產(chǎn)實(shí)際等情況對(duì)其進(jìn)行了完善修改3次。
“集體協(xié)商+互動(dòng)溝通”。在認(rèn)真征求職工對(duì)工資分配、福利待遇、技能提升等方面意見和訴求基礎(chǔ)上，組織職工代表對(duì)所提意見建議逐條研究分析，確定協(xié)商內(nèi)容和重點(diǎn)；邀請(qǐng)職工代表共同參與擬寫工資專項(xiàng)集體合同（草案），保障雙方的合法權(quán)益；經(jīng)職代會(huì)表決通過(guò)后，企業(yè)方與職工方首席代表正式簽訂《集體合同》，并在集團(tuán)人力資源部審查認(rèn)可后，對(duì)其進(jìn)行公示；定期組織職工代表對(duì)集體合同內(nèi)容執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，真正將協(xié)商結(jié)果落到實(shí)處。三年來(lái)，經(jīng)協(xié)商溝通，確保了職工工資年漲幅實(shí)現(xiàn)7%。
“集體協(xié)商+對(duì)話溝通”。暢通職工表達(dá)利益訴求渠道，堅(jiān)持推行“董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）與職工代表對(duì)話會(huì)”制度，搭建企業(yè)與職工面對(duì)面的交流平臺(tái)。每季度組織召開一次對(duì)話會(huì)，董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）向職工代表通報(bào)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，向職工交代“家底”，讓職工知曉公司發(fā)展形勢(shì)、發(fā)展歷程和發(fā)展戰(zhàn)略，保障廣大職工的知情權(quán)、參與權(quán)和建議權(quán)；職工代表就職工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題當(dāng)面踴躍提問(wèn)，董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）坦誠(chéng)作答，以“溝通零距離”的民主對(duì)話方式，及時(shí)解決職工遇到的實(shí)際問(wèn)題。三年來(lái)，通過(guò)對(duì)話會(huì)解決了職工關(guān)心的道路、環(huán)境衛(wèi)生、生產(chǎn)配套設(shè)施等民生實(shí)事36件次，化解信訪問(wèn)題20余件。
以“職工參與+”模式，搭建職工參與企業(yè)重大決策，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定
“職工參與+三重一大”。推行“黨風(fēng)廉政建設(shè)發(fā)布會(huì)”制度，讓職工參與企業(yè)“三重一大”事項(xiàng)的決策，凸顯職工監(jiān)督共建的地位和作用，形成“企業(yè)以員工為本、員工以企業(yè)為家”的雙贏理念。三年來(lái)，我們每年收到合理化建議上百條，為企業(yè)直接節(jié)約成本多幾百萬(wàn)元。2016年，面對(duì)原鹽市場(chǎng)極端低迷的形勢(shì)，公司上下拼搏奮斗，一舉減虧1700萬(wàn)元；2017年，我們迎難而上，實(shí)現(xiàn)了“扭虧為盈、創(chuàng)利千萬(wàn)”的奮斗目標(biāo)，全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1040.58萬(wàn)元。
“職工參與+公開監(jiān)督”。通過(guò)設(shè)置內(nèi)外監(jiān)督員、“兩會(huì)一接訪”，暢通信訪舉報(bào)渠道，通過(guò)每季度在電視臺(tái)、網(wǎng)站、微信等媒體平臺(tái)上對(duì)財(cái)務(wù)管理、資源發(fā)包、物資采購(gòu)、招標(biāo)投標(biāo)、選人用人等重要方面和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行公示，通過(guò)每年在職代會(huì)上對(duì)《關(guān)于業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況的說(shuō)明》和《預(yù)算指標(biāo)完成情況及財(cái)務(wù)預(yù)算安排的意見》進(jìn)行通報(bào)等形式多樣的公開監(jiān)督形式，對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵崗位進(jìn)行監(jiān)督，形成上級(jí)與下級(jí)相互監(jiān)督、組織監(jiān)督與群眾監(jiān)督相結(jié)合、內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督相結(jié)合的工作格局，搭建了互促共進(jìn)的民主管理平臺(tái)，強(qiáng)化了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的制約和監(jiān)督。
“職工參與+民生實(shí)事”。堅(jiān)持每年為職工辦8項(xiàng)民生實(shí)事，讓職工“快樂(lè)工作、快樂(lè)生活、快樂(lè)成長(zhǎng)”的職業(yè)愿景逐步實(shí)現(xiàn)，保持了企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩(wěn)定。三年來(lái)，我們每年發(fā)放扶貧幫困資金達(dá)180萬(wàn)元，為近1000名居民開通了城鎮(zhèn)居民醫(yī)保，為300余名八十歲以上老人辦理了尊老金，實(shí)施了灌西中二圩社區(qū)管理提升、小區(qū)生活基礎(chǔ)設(shè)施提升、實(shí)施道路交通通達(dá)、職工文化廣場(chǎng)升級(jí)、班組建設(shè)強(qiáng)化等五大民生工程，特別是2017年，經(jīng)過(guò)多方協(xié)調(diào)，灌西“吃上放心水”的百年夢(mèng)想終得以圓夢(mèng)。2018年，我們將繼續(xù)辦好自來(lái)水通達(dá)工程、班組值班室提檔升級(jí)工程等十件民生實(shí)事，踐行“依靠職工辦企業(yè)，辦好企業(yè)為職工”理念，讓職工共享企業(yè)的發(fā)展成果。（卜 海 楊 婕）