百日攻堅(jiān)，強(qiáng)勢發(fā)展再登高
——訪青口投資公司黨委書記 胡傳法
面對當(dāng)前常態(tài)化防控疫情的形勢，就如何落實(shí)工投集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，推進(jìn)黨建質(zhì)量、推動發(fā)展質(zhì)量，將黨建政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為改革發(fā)展優(yōu)勢。日前，筆者采訪了青口投資公司黨委書記胡傳法。
胡傳法告訴筆者，要聚焦“四高”，實(shí)施好“2233”計(jì)劃，做到逆勢而上，強(qiáng)勢發(fā)展，在百日攻堅(jiān)戰(zhàn)中贏得“雙過半”勝利。高站位統(tǒng)籌，推進(jìn)“兩個(gè)質(zhì)量”
提高企業(yè)黨建質(zhì)量。圍繞集團(tuán)公司黨委“基層黨組織規(guī)范化建設(shè)提升年”和“黨建‘融’，黨員‘榮’”的主線主題，以“五強(qiáng)化五提升”為目標(biāo)，開展“兩推三促進(jìn)”黨內(nèi)主題教育實(shí)踐活動，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的政治和組織保證。推動企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。圍繞集團(tuán)“效益提升年”，制定實(shí)施方案，全力沖刺既定目標(biāo)，把提升效益作為高質(zhì)量發(fā)展的重要考核指標(biāo)，不斷向資源要效益、向市場要效益、向管理要效益、向品牌要效益、向項(xiàng)目要效益。
高水平打造，推動“兩個(gè)建設(shè)”
加強(qiáng)基層組織建設(shè)。落實(shí)好基層黨建“五提升”活動，細(xì)化黨支部組織力考評標(biāo)準(zhǔn)；深化拓展“堡壘工程”“強(qiáng)基提質(zhì)工程”，創(chuàng)新開展服務(wù)“降本增產(chǎn)”“提質(zhì)增效”“品牌提升”等系列活動，推進(jìn)黨建“一支部一特色”，打造“一域一品”。加快黨員隊(duì)伍建設(shè)。發(fā)揮兩級領(lǐng)導(dǎo)班子的“領(lǐng)頭雁”作用，實(shí)施好黨建重點(diǎn)項(xiàng)目，深化開展“三服務(wù)三促進(jìn)”活動；打造專業(yè)化黨員干部隊(duì)伍，提升黨員干部的“說寫做”能力；建立健全黨員立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)長效機(jī)制，通過實(shí)行星級評定、記實(shí)管理等方式，深化黨員“亮身份、亮承諾、亮業(yè)績”。
高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)，做到“三個(gè)規(guī)范”
規(guī)范組織建制。嚴(yán)肅黨內(nèi)組織生活，提高“三會一課”質(zhì)量，健全完善各級黨組織書記抓黨支部建設(shè)的機(jī)制，做到理論學(xué)在支部、黨課講在支部、表率作用發(fā)揮在支部，真正讓黨內(nèi)政治生活嚴(yán)起來、實(shí)起來、活起來。規(guī)范目標(biāo)考核。開展支部目標(biāo)管理考核工作，嚴(yán)格對照考核目標(biāo)，督促責(zé)任落實(shí)到位、問題整改到位，把工作業(yè)績作為目標(biāo)考核的主要依據(jù)，引導(dǎo)基層黨組織和黨員在企業(yè)重大項(xiàng)目、重點(diǎn)領(lǐng)域等中心工作中建功立業(yè)。
規(guī)范發(fā)展決策。落實(shí)好“三進(jìn)三融”活動，在解決突出問題、加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)上實(shí)現(xiàn)新的突破。修訂完善“三重一大”決策和相關(guān)議事規(guī)則，把制度建設(shè)擺在突出位置，完善治理體系，確保規(guī)范運(yùn)行。
高起點(diǎn)啟動，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”
轉(zhuǎn)變教育管理方式。突出“新媒體+實(shí)境課堂”，利用好“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”、“鹽田玉”大講堂、田頭微課堂、黨建一點(diǎn)通等平臺，提升黨員干部素養(yǎng)；定期組織開展黨風(fēng)廉政建設(shè)理論學(xué)習(xí)活動，運(yùn)用好廉政教育實(shí)境課堂，筑牢廉政防線。轉(zhuǎn)變典型選樹方式。開展黨員先鋒工程和“黨員三帶”活動，提出“四我”工作要求，通過“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員示范崗”、“黨員公開承諾”等載體，引導(dǎo)黨員由“履職”向“爭優(yōu)”進(jìn)階。
轉(zhuǎn)變業(yè)績評價(jià)方式。優(yōu)化干部考核評價(jià)機(jī)制，突出考準(zhǔn)考實(shí)，細(xì)化考核內(nèi)容、考核指標(biāo)，要經(jīng)常性、近距離、有原則接觸干部，多渠道、多層次、多側(cè)面了解干部，以事察人，知事識人，形成明確的考核結(jié)果。 （仲偉彬）