生產車間

年關將至，在當前這個承前啟后的關鍵時期，“十五五”規(guī)劃為公司未來的發(fā)展指引了方向，生產車間作為“十五五”規(guī)劃的重要環(huán)節(jié)，肩負著保障產品質量、提升生產效率、控制生產成本等重要使命，今天我將從生產的角度和大家分享一下一些想法。

一、明確“干什么”，聚焦任務核心。

節(jié)能降耗是我們生產部門在“十五五”期間的核心任務。在工藝改造降耗方面，經過一系列的改進措施，已經取得了一定的效果，通過提高碳氫閃點、回收裝置改造升級等工作，將碳氫消耗由1.0噸/噸下降到0.4噸/噸，下降60%；通過優(yōu)化白土投土量、整合壓濾流程等措施，白土消耗由0.6噸/噸下降至0.15噸/噸，下降75%；白油消耗降至0.3噸/噸以下，并持續(xù)優(yōu)化降耗措施。生產操作降耗方面，生產部門以減少凍膠絲浪費和原輔料消耗為目標不斷優(yōu)化前后紡操作。例如：近期三期后紡5#線在原有整批換桶基礎上采用桶對桶換桶方式，減少尾巴絲產生，我們準備在后紡每條線上培養(yǎng)出2名換桶操作能手，要求她們在熟練操作的同時帶領同組人員又快又好的完成換桶工作，確保每條線都能落實好桶對桶換桶的目標，同時嚴格控制榨油間的使用，督促車間工人換桶時嚴格按照規(guī)范操作。針對盛絲桶漏油，后紡集束滴油問題，我們轉變處理方式，從采用木屑吸油改為吸油棉氈吸油，吸油棉氈可擰干復吸、多次重復利用，減少固廢產生的同時有效的減少白油浪費。

二、清楚“怎么干”，堅持三大導向

目標導向：生產部門要明確“十五五”期間的工作目標，盡量將目標分解到每年、每個季度。例如：生產部門要制定具體時間節(jié)點的節(jié)能降耗，操作優(yōu)化的目標。

問題導向：在推進節(jié)能降耗過程中，要準確找出能源浪費的環(huán)節(jié)，采取針對性的措施加以解決，例如：目前周報月報統(tǒng)計的能源消耗中，PE消耗高是首要問題，接下來的節(jié)能降耗重心將為圍繞降低PE消耗來開展。

落地導向：各項工作要注重落地實施。制定的計劃和措施要具有可操作性，能夠真正落實到實際工作中。例如：在推動節(jié)能降耗方面，要制定具體的實施方案，明確責任人和時間節(jié)點，確保節(jié)能降耗工作取得實效。

三、明白“為誰干”，牢記發(fā)展使命

公司的發(fā)展目標與員工個人成長緊密相連，每一位員工都是公司發(fā)展的基石。我們生產部門作為公司的重要一環(huán)，肩負著節(jié)能降耗、降本增效的重要使命，這不僅是公司對我們的要求，更是我們實現(xiàn)個人價值、提升職業(yè)素養(yǎng)的必經之路。我們要深刻理解公司的發(fā)展戰(zhàn)略，將個人的成長融入到公司的發(fā)展大局中，以公司的發(fā)展帶動個人的進步，以個人的努力推動公司的發(fā)展。同時，我們也要認識到，公司作為國營企業(yè)，還承擔著重要的社會責任，我們的工作成果不僅關乎公司的利益，更關乎社會的福祉。

我深刻認識到，在“十五五”規(guī)劃的宏大藍圖中，生產車間不僅是執(zhí)行者，更是推動公司高質量發(fā)展的關鍵力量。因此，我會以更加積極主動的姿態(tài)，融入公司發(fā)展大局，精準定位自身角色，為公司“十五五”新征程貢獻自己的一份力量。