2025年，益豐園林分公司紀(jì)檢工作在上級(jí)紀(jì)委堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的二十屆三中、四中全會(huì)精神為指引，緊扣中央紀(jì)委四次全會(huì)部署要求，錨定“三不腐”一體推進(jìn)總目標(biāo)，將監(jiān)督效能深度融入綠植銷售、租擺、工程等核心業(yè)務(wù)，推動(dòng)紀(jì)檢工作從“有形覆蓋”向“有效覆蓋”轉(zhuǎn)型，為公司150余萬元營收目標(biāo)達(dá)成筑牢廉潔屏障。

思想鑄魂強(qiáng)根基，厚植“不想腐”自覺。分公司構(gòu)建“‘三會(huì)一課’+專題學(xué)習(xí)+主題黨日”三位一體學(xué)習(xí)機(jī)制，全年開展黨的創(chuàng)新理論、《紀(jì)律處分條例》等專題學(xué)習(xí)12場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)全員覆蓋。創(chuàng)新教育載體增強(qiáng)實(shí)效，黨支部書記聚焦苗木采購、工程投標(biāo)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)講授廉政黨課，組織觀看《以案為鑒?明紀(jì)示警》等警示教育片4部，通報(bào)行業(yè)違紀(jì)案例10余起。結(jié)合園林行業(yè)特色，聯(lián)合兄弟支部開展 “廉香端午”“踏青山?守廉心”等廉潔文化活動(dòng)，讓廉潔理念融入日常。

精準(zhǔn)監(jiān)督筑防線，扎緊“不能腐”籠子。全員全流程排查出綠植采購、工程管理等10項(xiàng)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定《監(jiān)督責(zé)任清單》，形成“一把手”負(fù)總責(zé)、班組協(xié)同推進(jìn)的監(jiān)督格局。推行“嵌入式”監(jiān)督模式，在綠植養(yǎng)護(hù)領(lǐng)域建立四類臺(tái)賬實(shí)現(xiàn)“一家一冊(cè)” 管理，推動(dòng)100余盆退回綠植重生復(fù)用；全程跟蹤光金儲(chǔ)能綠化工程，實(shí)地核查施工安全與材料驗(yàn)收；復(fù)查香河農(nóng)業(yè)苗木采購流程，推動(dòng)整改問題1項(xiàng)并妥善解決爭(zhēng)議。強(qiáng)化日常監(jiān)督防微杜漸，開展分層廉潔談話22人次，整改公車登記不規(guī)范等問題2項(xiàng)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)“四風(fēng)”預(yù)警教育實(shí)現(xiàn)全覆蓋。

正風(fēng)肅紀(jì)強(qiáng)震懾，筑牢“不敢腐”底線。分公司以作風(fēng)建設(shè)為抓手，聚焦綠植租擺養(yǎng)護(hù)、工程現(xiàn)場(chǎng)管理、苗木培育等核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，召開專題作風(fēng)整頓會(huì)2次，靶向整治“養(yǎng)護(hù)響應(yīng)慢、工程細(xì)節(jié)糙”等“不作為、慢作為”突出問題，推動(dòng)全員作風(fēng)轉(zhuǎn)變。深化生物性資產(chǎn)全流程監(jiān)管，通過專項(xiàng)盤點(diǎn)、掛牌管理等舉措確保賬實(shí)相符，資源利用率顯著提高，為公司降本增效筑牢監(jiān)督保障。

2026年，益豐園林分公司紀(jì)檢將針對(duì)監(jiān)督專業(yè)化不足、新興業(yè)務(wù)覆蓋不夠等問題，重點(diǎn)拓展租擺業(yè)務(wù)、花卉銷售等領(lǐng)域監(jiān)督，強(qiáng)化科技賦能與動(dòng)態(tài)監(jiān)管，以更精準(zhǔn)的監(jiān)督護(hù)航園林事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（益豐園林分公司）

撰稿：王茜

單位負(fù)責(zé)人：杜紅波

校對(duì)：孫健

責(zé)任編輯：孫小玲